tag:blogger.com,1999:blog-67394590454255586542024-03-05T02:58:55.888-08:00Gestion SanitariaAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/01373504338152215309noreply@blogger.comBlogger7125tag:blogger.com,1999:blog-6739459045425558654.post-88357009056221171892017-02-23T03:00:00.000-08:002017-02-23T03:00:03.378-08:00Meteduras de pata habituales en las empresas familiaresLa falta de consenso y de capacidad para crear equipo provocan el 62% de
las ‘muertes’ de los negocios familiares. ¿Cómo hacer de la tuya una
familia bien avenida?<br />
<br />
<h3>
No abuses del nepotismo</h3>
<div class="img_txt">
Asignar puestos a
dedo está bien porque, generalmente, los familiares se implican más en
la empresa y, si son competentes, el espíritu de equipo de la empresa
familiar se fortalece. El problema es que esta práctica tiende a crear
resentimientos entre los empleados, sobre todo cuando los elegidos no
están capacitados para el puesto. “Imaginemos que en una empresa
familiar han entrado miembros de la siguiente generación porque así lo
ha decidido el presidente. Si existiera una regla explícita (para entrar
es necesario un título universitario, experiencia de tres años en otras
empresas...), ésta puede discutirse y cambiarse. Sin embargo, la regla
no explícita de que el presidente aplica su criterio sólo puede
cambiarse con una crisis”, asegura Joan Comas-Cros, socio de Family
Business Knowledge (FBK), consultora de gestión de empresas familiares.
“Debemos distinguir entre las competencias profesionales que la empresa
necesita de aquellas que la familia tiene. Si se llega a la conclusión
de que la familia no puede proveer todas o algunas de las competencias
que la empresa precisa, deben ser los profesionales externos quienes las
aporten. Al mismo tiempo, la familia debe limitar el número de
familiares que se incorporan en la empresa. Un exceso provoca la huida
de los buenos ejecutivos externos por falta de promoción interna”,
asegura Comas-Cros.<br />
<br />
<h3>
Trabaja el liderazgo</h3>
<div class="img_txt">
Puede ocurrir que
algunos familiares no se impliquen tanto como el emprendedor. “Es un
gran trauma tener que despedir a un miembro de la familia. Es una
decisión que no se suele asumir para evitar conflictos. El pensamiento
es: “Si despido a mi primo, mi tía me retira el saludo”. La familia no
debe ser un escudo tras el cual se proteja a familiares incompetentes”,
explica Natalia Christensen, directora de formación de la Fundación
Nexia.<br />
<strong>Auxilio externo</strong><br />“Lo mejor es encauzar
el problema con reuniones, trabajos, comunicación en la familia para
explicar qué se espera de los que participan en el trabajo. Es muy útil
buscar un tercero, externo, que busque una mediación, que ayude a
diferenciar entre empresa y familia. Si hay que despedir a un familiar,
hay que explicar muy bien que se está mirando por la empresa, que es un
patrimonio común de la familia”, explica Christensen.<br />
“Es
fundamental dejar claro que la empresa no es una oficina de colocación.
No todos tienen que entrar. Y que el hecho de ser propietarios, no da
derecho a participar en la gestión del día a día”, añade este experto.<br />
<br />
<h3>
Fomenta la comunicación</h3>
<div class="img_txt">
El emprendedor a
menudo no explica bien a la familia los cambios o la dirección hacia la
que va la empresa. Suele abusar del “porque yo lo digo”. Esta actitud
genera conflictos con las personas que están dentro de la empresa, pero
especialmente con los familiares que puedan tener participación en el
negocio y no están al tanto de todos los movimientos. “La falta de una
buena comunicación interna es el origen de un gran número de problemas”,
señala Comas-Cros.<br />
“La comunicación debe definir el rol que tiene
que cumplir la familia en relación con la empresa. Buscar el consenso,
hacer que todos los miembros tengan un rol responsable y que entiendan
que deben ser parte de las decisiones que se tomen. A medida que se van
incorporando familiares, hay que dirigir sus carreras profesionales, sus
funciones dentro de la empresa, pactar las remuneraciones, etcétera, y
que todos estos conocimientos se difundan para prevenir problemas”,
comenta Christensen.<br />
<br />
<h3>
Evita mezclar los conflictos personales en la empresa</h3>
<div class="img_txt">
Los
celos y las envidias se gestionan mal en las familias. Se mezcla lo
personal con lo profesional, especialmente cuando se trata de familiares
que tienen el mismo nivel de poder. “Los equipos de hermanos a menudo
no funcionan cuando la propiedad y las responsabilidades están al 50%.
Estas rivalidades acaban salpicando al resto de la familia. Y todo se
complica. Lo mejor para evitar esto es prevenir. Si es previsible que en
el futuro la empresa va a tener una gestión compartida de hermanos, lo
mejor es prepararles para lo que vendrá, y definir con claridad quién va
a liderar el proyecto”, explica Christensen.<br />
<strong>Ni mejores ni peores</strong><br />La
clave está en “dejar patente que no hay familiares mejores o peores,
sino distintos. Cada cual tiene unas competencias personales y
profesionales. Todas las competencias son buenas pero algunas son
adecuadas para la empresa y otras no. Cuando el diálogo no es posible y
persisten los celos o rivalidades crónicas, conviene buscar el
asesoramiento experno”, dice Comas-Cros.<br />
<br />
<h3>
Potencia la visión estratégica</h3>
<div class="img_txt">
Estas
empresas se caracterizan más que ninguna otra por el apego a la
tradición. Y se oye con frecuencia aquello de: “Aquí siempre se ha hecho
así”. El resultado es la resistencia al cambio de los emprendedores que
dirigen empresas familiares. El sentimiento de que “la empresa es mía”
impide diseñar cambios estratégicos consensuados por todos. “La mejor
forma de prevenirlo es que los miembros de la familia (propietarios
actuales o futuros) comiencen a crear el hábito de reunirse de forma
periódica, semestral o anual, para trabajar en una visión compartida de
futuro. En una empresa grande, esta labor la hace el consejo de
administración. En la pyme, un comité de reuniones estratégicas. Aunque
en los primeros años no sirva para tomar decisiones importantes, en las
siguientes generaciones ayudará a saber hacia dónde se quiere ir. Es una
práctica para profesinalizar el negocio”, explica Natalia Christensen.<br />
<br />
<h3>
Prepara bien a tu sucesor y del crecimiento del negocio</h3>
<div class="img_txt">
A
medida que el negocio crece, hay que definir bien las funciones de cada
familiar para evitar conflictos en los casos en que no haya consenso.
El empresario debe prepararse para manejar la complejidad de un negocio
que crece. “Y uno de los principales consejos que se le puede hacer es
la conveniencia de informar a tiempo a la siguiente generación del
proyecto de sucesión y llevar a cabo acciones que despierten la
capacidad de emprendimiento de los sucesores”, puntualiza Joan
Comas-Cros.<br />
<strong>Pensando en el futuro</strong><br />¿Cómo
garantizar que el sucesor sea competente? “No se puede, pero sí se hacer
dos cosas importantes de las que se habla poco. La primera: las
empresas familiares deben estimular el espíritu emprendedor. Recordar y
valorar los emprendimientos de las generaciones anteriores.<br />
Reconocer
el mérito de las iniciativas. Fomentar la asunción de riesgos
controlados. Considerar los fracasos como un subproducto del
emprendimiento”, explica el socio de Family Business Knowledge. “La
segunda: cuando el sucesor gestione la compañía, debe tener por encima
un órgano de gobierno (consejo de administración) con plena autoridad,
profesionalmente muy competente y en el que intervengan profesionales
externos. Ello minora los riesgos por incompetencia del gestor”, añade.</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/01373504338152215309noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6739459045425558654.post-31852654474750997402017-02-23T02:57:00.002-08:002017-02-23T02:57:40.566-08:00Abuelo fundador, hijo consolidador y nieto modernizador Cómo pueden las empresas familiares llegar sanas a la tercera generaciónLas empresas familiares son tres veces más longevas que las no familiares. Pero sólo si siguen una serie de estrategias.<br />
<br />
El salto de la segunda a la tercera generación es crucial en la
empresa familiar, ya que en este paso se malogran muchas compañías.
Según los datos de <b>Familiar Business Knowledge</b> (FBK), a
partir de datos de 3.800 empresas familiares de todo el mundo, apenas
un 11,8% de ellas llegan a la tercera generación. El porcentaje mengua
hasta el 2,3% en el caso de la cuarta generación y hasta el 0,7% para la
quinta. Si analizamos el dato, aunque a priori no parezca muy bueno, lo
cierto es que no está nada mal. La media de edad de las empresas
familiares es superior a la de las no familiares: 33 años por 12 años,
de acuerdo con el estudio <b>La empresa familiar en España</b>, del Instituto de la Empresa Familiar y la Red de Cátedras de Empresa Familiar de España.<a href="https://www.blogger.com/null" id="eztoc1664346_0_0_0_1" name="eztoc1664346_0_0_0_1"></a><br />
Desafíos del salto generacional<br />
Teniendo
en cuenta que la vida media de las empresas españolas es de 12 años y
que una generación supone 25 o 30 años en la vida de una empresa, una
compañía que llegue a la tercera generación tendría al menos 50 años de
vida, muy por encima de la media”, afirma <b>Daniel Lorenzo</b>,
director de la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad
de Cádiz. Si analizamos los motivos que conducen a la liquidación de la
empresa familiar con la llegada de la tercera generación, vemos que hay
varios escollos.<br />
<b>Estancamiento empresarial</b>. “Lo
habitual es que las compañías desaparezcan cuando su propuesta de valor o
modelo de negocio inicial queda obsoleto. Pocas empresas saben o pueden
transformarse”, comenta <b>Alberto Gimeno</b>, profesor del
departamento de Dirección General y Estrategia en ESADE. “Las
dificultades para superar el hito de la tercera generación pueden estar
en que no se acierte con la renovación del negocio y se ponga en peligro
la continuidad de la empresa”, explica Lorenzo. Y más en un entorno
como el actual, con factores de cambio como la globalización o la
digitalización. <br />
<b>Crisis de identidad.</b> “En la
segunda generación hablamos de hermanos que han vivido juntos y tienen
unos vínculos muy importantes entre ellos. Comparten cultura familiar.
Han vivido en casa el esfuerzo que supone crear la empresa y
desarrollarla, el sacrificio y el compromiso que conlleva; y la
austeridad que suele caracterizar a las primeras generaciones. La
tercera, por el contrario, ha vivido con mayor bienestar. El tipo de
educación que los padres les dan es muy importante. Con frecuencia, el
éxito empresarial lleva a que los padres sean demasiado permisivos”,
apunta Gimeno. Si la tercera generación no siente la empresa en el
corazón tanto como sus padres, se perderá empuje.<br />
<b>Ramificación familiar.</b>
“Cuando hay más de un hermano en la segunda generación y se reparte la
propiedad, la aparición de ramas es un proceso habitual. Se mezclan dos
lealtades. Esto suele generar una dinámica de ramas que hace que la
familia pierda el foco en la compañía y en el proyecto común”, indica el
profesor de ESADE. La generación de consensos se complica y las
empresas se estancan porque no son capaces de alcanzar acuerdos para
introducir los cambios precisos para adaptar la compañía al nuevo
escenario.<br />
<b>Pugna por el poder.</b> Una consecuencia
de la ramificación es la disputa por la dirección. “Suelen orientarse a
que un familiar dirija la empresa. Si el número de primos es importante,
puede generar rivalidad entre ellos, dado que acostumbra a haber varios
optando al máximo puesto. Se acaban generando direcciones corales o
vencedores y vencidos”, declara Gimeno.<br />
<b>Falta de sucesión.</b>
Las cosas se simplifican en las familias más cortas, en las que sólo
uno o dos hijos del fundador siguen en la empresa. Sin embargo, en esos
casos también se corre el riesgo de que no haya nadie interesado en
tomar el testigo. “Puede pasar que no haya en la tercera generación
personas con la vocación de emprender para hacerse cargo de la empresa y
mantenerla bajo el control de la familia. La profesión de empresario es
bastante vocacional y las siguientes generaciones no van a ser
necesariamente empresarios”, afirma Lorenzo.<br />
<b>Dificultad para atraer talento.</b>
Algunas empresas tienen problemas para mantener un proyecto empresarial
que ilusione. “Uno de los grandes retos es atraer talento, empezando
por el familiar. Hay que crear un proyecto atractivo, porque un chico
que hace un MBA, que va a tener ofertas de trabajo interesantes en
grandes compañías, ha de ver que en su casa tiene un reto y que le van a
dejar hacer. Si no, ni siquiera considerará trabajar en la empresa
familiar”, explica <b>Manuel Bermejo</b>, profesor de Gestión Empresarial en IE Business School.<br />
<a href="https://www.blogger.com/null" id="eztoc1664346_0_0_0_2" name="eztoc1664346_0_0_0_2"></a><br />
Claves de la transición<br />
Aunque
los desafíos son importantes, lo cierto es que hay muchas empresas que
superan este momento crucial, capitalizando el trabajo de cada una de
las generaciones. “Todas aportan algo. La primera, creando la empresa.
La segunda, haciendo que las cosas se hagan de una manera más
institucional. Y la tercera, dando otro salto hacia la transformación
digital, la internacionalización, el desarrollo de nuevos productos y
servicios, etc.”, apunta Bermejo. Pero para que el proyecto no se
malogre, conviene seguir unas pautas.<br />
<b>Convivencia y transición gradual.</b>
“Hay que entender la sucesión como un proceso que puede llevar de tres a
siete años, en el que se van transmitiendo de manera gradual funciones y
responsabilidades de la generación saliente a la entrante. Este proceso
debe ser iniciado por la generación saliente con la antelación
suficiente para que la entrante se pueda desarrollar personal y
profesionalmente”, explica Lorenzo. El objetivo es que sea un relevo
natural. <br />
<b>Claridad y transparencia.</b> “Es necesario
clarificar los futuros roles de las personas de la generación
siguiente, que pueden ser directivos, consejeros o accionistas de la
empresa familiar o desempeñar varios de estos papeles de manera
simultánea. Un factor clave es la comunicación entre todos los miembros
de la familia empresaria, y que el proceso sea transparente”, afirma el
profesor de la Universidad de Cádiz.<br />
<b>Protocolo y consejo familiar.</b>
Para lograr el anterior objetivo, conviene que la empresa se dote de
los instrumentos oportunos. “El protocolo familiar es una herramienta
que garantiza la continuidad de la empresa desde un punto de vista
profesional”, comenta <b>Alberto Hurtado</b>, responsable del
área de Ingeniería de Hurtado Rivas. El profesor del IE Business School
especifica que “las familias deberían hacer el ejercicio de construir
sus programas familiares, en los que definan su proyecto, valores,
expectativas... y avanzar en esa dirección”. También remarca la
importancia de separar los aspectos de familia y de negocio, creando un
ente de gobierno para cada ámbito. Además, señala que “los procesos,
como en el caso de la sucesión, han de planificarse lo mejor posible”,
atendiendo una estrategia.<br />
<b>Construir identidad.</b>
Bermejo recomienda “tomar medidas para lograr cohesión familiar”, así
como “educar a la familia en los proyectos y valores familiares”.
Además, defiende que la empresa se ‘sanee’ si es preciso. “Cuando se
amplía una familia, a veces es complicado que todos los miembros sigan
‘enganchados’ al proyecto. A veces hay que hacer podas y que alguien
salga porque no se siente cómodo, para que eso no se lleve por delante
la compañía”, declara Bermejo.<br />
<b>Evolucionar o morir.</b>
Según afirma Gimeno, “Lo más importante es darse cuenta de que se ha
llegado a una fase que requiere un cambio cualitativo, un cambio de
modelo de empresa. Se debe producir un cambio estructural pero también
un cambio mental”.<br />
<br />
si quieres leer el articulo esta publicado en : <br />
http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/empresas-familiares-tercera-generacion Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/01373504338152215309noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6739459045425558654.post-72032058999811148202017-02-22T12:27:00.000-08:002017-02-22T12:28:36.388-08:00saludos pp3ELEAZA<br />
<br />
SU TRABAJO DEBE SER MARCADO POR LAS REUNIONES DE LOS SOCIOS FUNDADORES Y PIMENTEN Y ELEAZA<br />
<br />
proponer fechas limites para cada ocupacion se le llama gestion por objetivos.<br />
<br />
Ejemplo de contrato medico en madrid<br />
http://www.icomem.es/verDocumento.ashx?Id=690<br />
<br />
habria que cambiar las leyes que rigen en rd y son diferentesAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/01373504338152215309noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6739459045425558654.post-84242505127020741952017-02-22T12:06:00.004-08:002017-02-25T13:12:50.261-08:00SALUDOS PP21ro el contrato con pimen<br />
2 nombramiento de eleazar<br />
3 el contrato clinica con los medicos especialistas<br />
4 plan de desarrollo( de la clinica)<br />
como lo haremos debe estar todo escrito<br />
que cada medico direcctor de area haga un levantamiento de la misma y diga que necesita, material,personal, habilitacion del area etc.<br />
5 como podemos integrar a la familia<br />
NUESTRA DIFERENCIACION DEBE BASARSE EN LA CALIDAD. AL MEJOR PRECIO.<br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/01373504338152215309noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6739459045425558654.post-90726809756121190772017-02-22T12:00:00.000-08:002017-02-22T12:00:21.667-08:00SALUDOS pp1<div class="OutlineElement Ltr SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: white; clear: both; cursor: text; direction: ltr; font-family: "Segoe UI", Tahoma, Verdana, sans-serif; font-size: 8px; margin: 0px; overflow: visible; padding: 0px; position: relative; user-select: text;">
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES">Puntos de negociación</span><span class="EOP SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;"> </span></div>
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="EOP SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;"><br /></span></div>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: white; clear: both; cursor: text; direction: ltr; font-family: "Segoe UI", Tahoma, Verdana, sans-serif; font-size: 8px; margin: 0px; overflow: visible; padding: 0px; position: relative; user-select: text;">
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES">A los 2 años se abrirán las acciones del centro</span><span class="EOP SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;"> </span></div>
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<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES">?porque así, para establecer un compromiso de parte de los médicos! </span><span class="EOP SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;"> </span></div>
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<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES"><span class="NormalTextRun SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: inherit; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;">La inversión que cada uno haga en el consultorio, </span><span class="SpellingError SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: inherit; background-image: url("data:image/gif; background-position: left bottom; background-repeat: repeat-x; border-bottom: 1px solid transparent; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;">etc</span><span class="NormalTextRun SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: inherit; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;"> será dado un pagaré el cual será abonado al deudor lo más pronto posible, poniendo fecha límite. </span></span><span class="EOP SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;"> </span></div>
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<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES">Una tasa mínima de inversión de cuanto 100MIL O 200</span><span class="EOP SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;"> MIL</span></div>
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<div class="OutlineElement Ltr SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: white; clear: both; cursor: text; direction: ltr; font-family: "Segoe UI", Tahoma, Verdana, sans-serif; font-size: 8px; margin: 0px; overflow: visible; padding: 0px; position: relative; user-select: text;">
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES">Con esto será elegible para participar de las acciones , un compromiso de mínimo 20hr a la semana. DE trabajo, Será un contrato entre ambas partes.</span><span class="EOP SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;"> y sera ganar ganar</span></div>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: white; clear: both; cursor: text; direction: ltr; font-family: "Segoe UI", Tahoma, Verdana, sans-serif; font-size: 8px; margin: 0px; overflow: visible; padding: 0px; position: relative; user-select: text;">
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<b><span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES"><br /></span></b></div>
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<b><span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES">Si la participación es por porcentaje </span><span class="EOP SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;"> </span></b></div>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: white; clear: both; cursor: text; direction: ltr; font-family: "Segoe UI", Tahoma, Verdana, sans-serif; font-size: 8px; margin: 0px; overflow: visible; padding: 0px; position: relative; user-select: text;">
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES"> Cuanto es el valor del centro ^20MILLONES se dará una partida de 6M (dividido entre los nuevos médicos </span><span class="EOP SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;"> </span></div>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: white; clear: both; cursor: text; direction: ltr; font-family: "Segoe UI", Tahoma, Verdana, sans-serif; font-size: 8px; margin: 0px; overflow: visible; padding: 0px; position: relative; user-select: text;">
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<br /></div>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: white; clear: both; cursor: text; direction: ltr; font-family: "Segoe UI", Tahoma, Verdana, sans-serif; font-size: 8px; margin: 0px; overflow: visible; padding: 0px; position: relative; user-select: text;">
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES"><span class="NormalTextRun SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: inherit; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;">Que sistema tiene franklin, mayoristas, niño, </span><span class="SpellingError SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: inherit; background-image: url("data:image/gif; background-position: left bottom; background-repeat: repeat-x; border-bottom: 1px solid transparent; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;">uce</span><span class="NormalTextRun SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: inherit; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;"> </span><span class="SpellingError SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: inherit; background-image: url("data:image/gif; background-position: left bottom; background-repeat: repeat-x; border-bottom: 1px solid transparent; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;">etc</span></span><span class="EOP SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;"> </span></div>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: white; clear: both; cursor: text; direction: ltr; font-family: "Segoe UI", Tahoma, Verdana, sans-serif; font-size: 8px; margin: 0px; overflow: visible; padding: 0px; position: relative; user-select: text;">
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES"> Si no puede dar una partida, se le abre el consultorio vemos rendimiento y daría una cuota para limpieza ,luz material gastable. no dar nada gratis todo el mundo tiene que pagar incluido xiomara o peña aunque sea simbolico.</span></div>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: white; clear: both; cursor: text; direction: ltr; font-family: "Segoe UI", Tahoma, Verdana, sans-serif; font-size: 8px; margin: 0px; overflow: visible; padding: 0px; position: relative; user-select: text;">
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES"><span class="NormalTextRun SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: inherit; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;"> Si la clínica además tiene que cubrir el alquiler pues tiene que dar una partida del dinero ingresado por consulta .eso se queda entonces con un 70 30 o se le da un </span><span class="SpellingError SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: inherit; background-image: url("data:image/gif; background-position: left bottom; background-repeat: repeat-x; border-bottom: 1px solid transparent; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;">usueldo</span><span class="NormalTextRun SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: inherit; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;"> base. Si no llega a una producción estimada . </span><span class="SpellingError SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: inherit; background-image: url("data:image/gif; background-position: left bottom; background-repeat: repeat-x; border-bottom: 1px solid transparent; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;">Ejm</span><span class="NormalTextRun SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: inherit; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;">. No llega a los 10,000 pesos un 50-50 no llega a 15mil pues 60-40, no llega a 20mil 70 30 y más de 20mil desde 75%.</span></span><span class="EOP SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;"> todos estos ultimos porcientos seran para el medico. o un acuerdo</span></div>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: white; clear: both; cursor: text; direction: ltr; font-family: "Segoe UI", Tahoma, Verdana, sans-serif; font-size: 8px; margin: 0px; overflow: visible; padding: 0px; position: relative; user-select: text;">
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<br /></div>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCX244782921" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: white; clear: both; cursor: text; direction: ltr; font-family: "Segoe UI", Tahoma, Verdana, sans-serif; font-size: 8px; margin: 0px; overflow: visible; padding: 0px; position: relative; user-select: text;">
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES">El contrato se negociara en base a un periodo limitado de tiempo 1 o 2 a años. Luego renegociar </span></div>
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES"><br /></span></div>
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES">todo el que quiera un area tiene que hacer un plan de negocio, las cosas no son a lo loco.</span></div>
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES"><br /></span></div>
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES">ej: plan de negocio tiene que tener como mnimo los siguientes apartados:</span></div>
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES"><br /></span></div>
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES">la idea</span></div>
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES">analisis de mercado que va destinado</span></div>
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES">diseño de la oferta </span></div>
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES">plan de mercadeo </span></div>
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES">plan de viabilidad economica o como sera financiado</span></div>
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES">forma jurudica y aspectos legales</span></div>
<div class="Paragraph SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; padding: 0px; user-select: text; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" xml:lang="ES-ES">
<span class="TextRun SCX244782921" lang="ES-ES" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; -webkit-user-drag: none; background-color: transparent; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; user-select: text;" xml:lang="ES-ES"><br /></span></div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/01373504338152215309noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6739459045425558654.post-57191980216655436572013-10-28T02:28:00.003-07:002013-10-28T02:28:54.668-07:00En busqueda del santo grial<br />
<br />
<br />
Semanas antes de iniciar el máster en gestión sanitaria, vagaba por Internet y me surgió una idea. ¨que tal si busco algunos libros de gestión sanitaria¨ a ver de que va el tema¨.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.edukanda.es/mediatecaweb/data/zip/1324/images/pic002.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="224" src="http://www.edukanda.es/mediatecaweb/data/zip/1324/images/pic002.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
Para mi asombro mi búsqueda fue infructuosa, debido a que los libros en español que aparecen, son en su mayoría editados por el CEF. y de los editoriales diferentes había varias opciones pero ninguna me convenció. iban desde la apertura de un hospital hasta reformas sanitarias.<br />
<br />
al parecer me leyeron el pensamiento y en la clase nos entregaron el libro Gestion Sanitaria integral: Publica y Pribada. del Dr. Javier cabo Salvador y col.<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2SbksXxjKnuoQ_v3PyJWbWuEJmYwhNGperqp51UWr5qmKRYye0FpeC2rFK-zajiJPfYaJ8ROjkHEcNUzpCA3Orki4VKX56xHid63QYT7gMbhTKFuQ6cNSwWTiKYKZEjLuOTel6rN6-xlu/s1600/2013-10-26+08.17.34-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="" border="0" height="313" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2SbksXxjKnuoQ_v3PyJWbWuEJmYwhNGperqp51UWr5qmKRYye0FpeC2rFK-zajiJPfYaJ8ROjkHEcNUzpCA3Orki4VKX56xHid63QYT7gMbhTKFuQ6cNSwWTiKYKZEjLuOTel6rN6-xlu/s320/2013-10-26+08.17.34-1.jpg" title="Gestión sanitaria publica y privada. Dr. Javier Cabo Salvador y col." width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Gestión sanitaria publica y privada. Dr. Javier Cabo Salvador y col.</td></tr>
</tbody></table>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Parece un buen libro, bien elaborado y los temas redactados por profesionales con vasta experiencia en la gestión sanitaria. </div>
<br />
<br />
Espero que los libros que nos aporte el CEF y UNDIMA sean suficientes para obtener una buena formación en el campo de la Gestion Sanitaria.Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/01373504338152215309noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6739459045425558654.post-49621468298514404352013-10-26T00:28:00.003-07:002013-10-26T00:28:15.469-07:00Bienvenida<h2>
Bienvenida</h2>
Hola a todos.<br />
<br />
Este blog surge como una bitácora de el máster en gestión sanitaria que curso en el centro de estudios financieros (CEF) y universidad a distancia de Madrid (UDIMA).<br />
<br />
Espero que lo que escriba aquí sirva a mis amigos y compañeros y a todo el que visite este sitio buscando conocimiento.<br />
<br />
Muchas gracias por su visitaAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/01373504338152215309noreply@blogger.com0